11月10日上午，中铁装备在集团总部组织召开中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会精神宣贯会议，集团公司总经理、党委副书记卓普周，党委副书记、纪委书记、工会主席卜照华，总会计师、总法律顾问宁辉东，以及总部各部门、各二级机构、各在郑子分公司负责人出席会议。 会上，集团公司总会计师、总法律顾问宁辉东对《中国中铁降杠杆减负债防风险行动方案》及兄弟单位典型发言材料进行了解读，并重点对股份公司党委书记、董事长李长进在中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会上的讲话精神进行了宣贯。宁辉东指出，李书记的讲话为集团公司学习宣贯党的十九大精神指明了方向，各单位要迅速行动起来，加强基层党委、党支部学习宣传力度，准确把握学习重点，不断创新方式方法，注重指导基层实践，坚持做好统筹结合；要结合公司实际，对兄弟单位在项目管理实验室活动管理体制、管理模式等方面的好经验、好做法进行学习，突出工作重点，在集团公司精心组织、全面推进管理实验室活动。 集团公司总经理、党委副书记卓普周就股份公司总裁张宗言在中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会上的讲话进行了逐项解读，对《中国中铁全面开展管理实验室活动的总体方案》进行了宣贯，并结合集团公司管理现状，就下阶段集团公司如何更好地践行管理实验室活动精神做出了安排部署。卓普周指出，张总裁的讲话求真务实，有目标、有重点、有方法，工作内容明确，结果导向清晰，吹响了股份公司新一轮企业管理水平提升工作的集结号。集团公司上下要深刻领会讲话中蕴含的先进管理思路与方法，认真学习两年多来项目管理实验室活动的经验与做法，坚持把实践检验作为制度建设的基本途径，坚持把制度建设作为夯实基础的主要抓手，坚持把“三个结合”作为管理实验的根本遵循，坚持把标准化、规范化、集约化、信息化作为提升管理的目标方向，坚持把基层探路实践作为管理创新的重要源泉。 卓普周强调，在集团公司全面开展管理实验室活动意义重大，下一步要为此搭建更加强有力的管控组织，以科学务实的方案策划为先导，以实干担当、务求实效的作风为保证，认真做好活动方案策划，落实好活动重点课题，扎扎实实加强基础管理，从集团公司、子分公司、车间项目等三级同步推进，严格过程监督与考评机制，积极吸取兄弟单位先进经验，以时不我待的紧迫感和责任感，全面开展管理实验室活动。 据了解，为总结表彰“中国中铁蒙华杯”劳动竞赛成功经验和先进典型，进一步深化和推进项目管理实验室活动、班组长安全质量责任制工作，11月8日，中国中铁管理实验室活动推进暨“蒙华杯”劳动竞赛总结表彰大会在陕西榆林召开。大会总结了中国中铁在蒙华铁路建设中推行管理实验室活动的经验，对优秀管理实验室、现代化管理成果奖、“蒙华杯”劳动竞赛优胜单位以及蒙华铁路中国中铁劳动模范和优秀班组长分别进行了表彰。 蒙西华中铁路股份有限公司董事长、党委书记张梅，中国中铁股份有限公司董事长、党委书记李长进，总裁张宗言出席大会并讲话。蒙华公司副总经理韩星俊、袁良书，蒙陕指挥部指挥长韩跃，蒙华公司综合部副主任、基建办主任张建成，中国中铁领导班子成员周孟波、刘辉、于腾群、刘建媛，中国中铁机关各部门、所属各单位、各督导巡视组负责人，参建蒙华铁路各标段项目经理（指挥长）共240余人参加会议。 按照会议日程安排，当天上午与会人员现场观摩了蒙华铁路白城隧道项目，该项目由中铁装备自主研制的世界首台马蹄形盾构机负责施工。 马蹄形盾构机自始发以来，先后穿越了浅埋层、天然气管道、包茂高速等重大风险源地带，成功规避了安全风险源，并创造了单日最高掘进12环（19.6米）的记录，现已累计掘进1578环（2524.8米），较传统施工工法同等地质条件下提高工效3倍以上。 马蹄形盾构机的诞生和盾构施工技术的成功应用，代表了中国高端制造业的最新水平，该项目的成功引起了国内各界的高度关注，是蒙华铁路项目中最重要的亮点之一。