5月20日上午，技术服务公司“蜂巢式”党建工作启动会以“重温入党誓词”在六楼会议室拉开帷幕。集团公司总部机关、盾构公司、设研总院、设备公司、机电公司党组织有关负责人，技术服务公司在郑全体党员参加本次会议。 自集团公司下发《关于全面推行“蜂巢式”党建工作的实施意见》以来，技术服务公司党委高度重视，引入精细化管理思路，先后召开研讨会议两次，前往成都、重庆、南宁、厦门等片区调研，充分争取党员、群众意见，形成《技术服务公司“蜂巢式”党建工作拖进方案》，方案中成功融入股份公司精细化管理 “十三化”中的“六化”，并在会上做重要解读。 技术服务公司党委在“蜂巢式”党建工作中分别引入了精细化管理“十三化”中的哪“六化”？这“六化”具体又是如何体现的？ 技术服务公司党委前期做了大量工作，认真贯彻学习、研究精细化管理办法，深入分析、研讨“蜂巢式”党建工作如何在技术服务公司内部全面开展。成功将“项目管理层级化、管理责任矩阵化、管理流程标准化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”融入“蜂巢式”党建工作。 技术服务公司党委按集团公司党委要求，设立“蜂巢式”党建工作办公室。组长、副组长、组员、办公室，设四个层级。党委书记（策划者、参与者），支部书记（组织者、监督者），党小组组长（推进者、执行者），党员分工明确，此为项目管理层级化 为方便每一名包括（党委书记、支部书记、小组长）在内的党员迅速、准确的找到自己所在的党支部、党小组，找到自己分包的群众，方便每一名职工群众快速找到自己所在的党员责任区，技术服务公司党委将责任区划分设计成了矩阵图，此为项目管理矩阵化。 为明确每一项重点工作的推进措施、推进时间节点和主要责任人，使工作开展可推、可查、可分析，技术服务公司党委特意制作了“实施方案推进表”和“季度完成目标统计分析表”。此为管理流程标准化。 为做好党支部和党员的考核工作、评优评先工作，技术服务公司党委特意制作“支部考核表”和“党员半年考核表”，并将党员考核情况纳入党员年度绩效考核部分。此为绩效考核科学化。 结合技术服务公司职工群众分布在全国各地的实际情况，群众思想动态、实际困难了解相对滞后，技术服务公司党委在“OA”办公平台上添加“群众情况反馈”流程，将信息化手段与“蜂巢式”党建工作充分结合。此为管理手段信息化。 多年来，技术服务公司始终牢记集团公司企业方针中专业服务的要求，打造世界一流工程装备综合服务商的目标，提出并秉承“即时响应，快速服务”的服务理念，实施5S服务模式，在成绩与荣誉中前行，因为我们相信专业成就未来，服务引领价值。此为团队理念国际化 技术服务公司党委对“蜂巢式”党建工作高度重视，期望通过本次“蜂巢式”党建工作，实现“后勤帮前勤解后顾之忧，前勤帮客户添增值服务”的目的，从而提升党组织的战斗堡垒、政治核心和思想引领作用，助力企业服务水平再上新台阶。