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大干120天!设备公司凝心聚力谋发展

来源:中铁工程装备集团有限公司

作者:党委工作部(企业文化部)

点击量:791

发布时间:2019-01-05

【  特大  】

  

     对于中铁装备设备人来说,秋冬季就是一个苦练内功、积蓄力量、重整行装再出发的季节。正是在这个季节,中铁装备集团设备公司站在新的历史起点上,内聚人心、外谋发展,迅速响应集团公司“大干120天”劳动竞赛号召,汇涓涓细流而成磅礴之力,向着全年目标,交出设备人当之无愧的答卷。



今天,让小编带你去细数设备公司这120天的点滴和成绩,为每一个奋战的设备人点赞!


单月产值创历史新高

     在这紧张奋战的120天里,设备公司根据实施方案,明确生产计划,将计划分解落实到每月、每周、每日,做到以日保周、以周保月、以月保证全年计划落实,并成功创下单月产值历史新高,特别是水平运输项目完成年度任务的六倍之多。



     在这成绩的背后,离不开公司管理层的战略布局和精细管控,离不开员工们思想上的充分重视、行动上的保质保量完成。从项目经理一线穿的形式落实生产计划到采购、物资管理、车间生产等各个系统的默契配合;从投入10余台高压氮气瓶、双螺杆空压机、催化燃烧等新设备到优化产品生产制造各环节工序的配套,促使生产环节质量检验的专业提升。从常态化安全教育到应急演练,确保生产安全、质量零事故;从6S管理的制度推行到车间主任考核挂钩,推进6S管理常态化,提升车间生产现场管理。


探索营销新模式,新签合同额实现新突破

     在这120天里,经过精细部署和理念创新,新签合同额同比增长达150%。其中水平运输完成多项大合同的签订,专用设备新签合同额同步取得新突破,完成了公司在战略客户方面的布局。

     设备公司领导在新签合同额、双清工作等方面进行重点部署和专人跟进,周周通报任务达成,月月开会跟进重难点项目推进情况及问题讨论梳理。同时拓宽经营思路,引入新营销模式,布局战略客户,实现客户分级管理,实行专线营销与清欠并行,责任到人,奖惩分明。


32项专利申请 9项科研项目结题提升技术核心竞争力

     在120天里,科研团队齐发力,不断健全技术创新体系的同时,新增专利申请32项,新授权专利9项,为公司自主知识产权添砖加瓦,提升核心竞争力,9项科研项目达到结题标准,并提交结题报告,主编凿岩台车行业标准意见稿已经通过行业内专家审议。

这些成绩的背后,正是设备公司持续将技术创新作为核心竞争力,不断创新和完善技术研究管理体系,探索建立产品全过程技术管理体系,在融合发展中成立专用设备研究院,分设特种装备所、支护装备所、掘进装备所、运输装备所、刀具所、工艺所、电气所、液压所、采矿装备所等9个专业研究所,完成三大门类20余种产品的研发优化布局。在产品研发和优化中,坚持以客户需求为导向,以产品研究技术创新型及市场适应性为核心,提升产品的核心竞争力。


率先建立服务大片区,实现售后服务快速响应

     在120天里,设备服务一线更是捷报频传。CTR300R型悬臂掘进机助力绵阳黎家山隧道中导洞贯通,CTR323悬臂掘进机助力贵阳市人民大道八鸽岩隧道顺利贯通,三臂凿岩台车、混凝土湿喷台车在项目服务表现优秀。

     劳动竞赛活动中,设备公司在售后服务方面抓管理、保落实,率先成立了西南服务片区及区域配件库,保证了云贵川等地隧道专用设备服务的快速响应和优质服务。有针对性的对张吉怀铁路中隧三处4标段凿岩台车设备,广东水电二局来宾市桂中治旱乐滩水库引水灌区北干一标悬臂掘进机设备进行跟踪式服务,保证设备高效率运转。


党建凝心聚力,为大干热潮提供思想保证

     在紧张的120天里,设备公司党委组织党员干部和骨干员工到毛泽东故居开展红色教育,参观了三一智能车间,对标先进,重整行装再出发,为竞赛活动打下思想基础;开展专题民主生活会,激励党员干部立足岗位,引领大干热潮;开展党建责任制自查自纠;各党支部自主开展结对共建、党建交流等活动,开拓党员、员工们视野,对标优秀单位,促自身业务不断提升。


丰富群团活动,激发员工活力

     设备公司组织开展了技能比武、首届运动会、创新设计大赛等多种多样的各类活动,提升员工技能,丰富员工生活。公司工会还获得了“新乡市模范职工之家”、“河南省基层工会规范化建设示范点”称号。不仅如此,设备公司还不断改进员工办公、生活环境,重新规划办公区域,让每个员工都能够在自己岗位上工作的舒心、安心,宿舍标配空调、净水器,解决员工生活后顾之忧。

     在大干120天劳动竞赛中,还有很多奋斗故事,不断充实着设备人的精气神,激励着大家热情似火的投入经营生产中,让我们为奋战的自己点赞!