4月13日，中铁装备党委组织开展“改革创新大家谈”活动，邀请相关单位负责人以圆桌论坛的形式，围绕如何做好改革创新、如何落实股份公司部署、如何推进提质增效等话题，开拓思维、碰撞火花、破解难题。 结合股份公司和集团公司“两会精神”、4月7日股份公司张宗言总裁视察中铁装备的讲话精神，集团公司战略规划部、设计研究总院、高新装备推广中心、地下空间研究院、技术服务公司的负责人参加了座谈活动。让我们看看这些企业的负责人都说了些什么吧！ 地下空间开发研究院副院长于少辉： 做一件有价值的事情，一直做，等待时间的回报 创新是通过创造或引进新的理念、创意、知识、技术等要素，制造出产品、制度、组织等，并把这些产物应用于社会并创造价值。改革的本质还是创新，是一种理念的变革，经常说的是体制创新、制度创新，创新和改革是互相促进的。改革要成功，需要两个方面：一个是正确的理念，二是很强的领导力去保证，仅仅是执行力还不够，使得观念深入人心。 我们地空院目前正在进行矩形盾构的工法研究，所谓的工法研究是以工程为对象，以工艺为核心，用系统工程的理论，把先进的工具、科学的管理整合一起，形成系统的工法。工法创新是一件很难的工作，我们应该有正确的态度，即“做一件有价值的事情，一直做，等待时间的回报”。 高新装备推广中心常务副总经理简云龙： 营销创新要就坚持四个原则 创新的本质是突破，是人或组织的自我需求。改革是对生产关系的变革。高新装备推广中心的成立，是集团公司生产关系改革和经营创新的成果。在经营中有采取低价竞争导致血雨腥风的“红色经营”，我们装备搞的是高端经营、品牌经营为主的“蓝色经营”。我们进行经营创新，要坚持以下四个原则：一是永远不要抛弃创新的根本:产品。坚持把“优秀的产品才是最好的营销”，只有在产品的基础上创新的营销，才是永远能够保持活力的营销，才能不断创新。这跟供给侧结构性改革的思路一致，没有好的产品，就没有市场。二是重视渠道。高新装备推广中心增加的是更多的渠道，我们超前经营，影响地方政府、业主、施工单位，避免价格战。三是要把营销创新提升到战略高度。打造百年老店，要确定我们的主要产品，要把企业营销创新当作一种战略，不会朝令夕改影响长远布局。四是做好服务。服务是别人无法复制的法宝，技术服务公司就是我们的特色服务之一，成立高新装备推广中心、地空院，也都是体现我们的服务意识。 技术服务公司党委副书记、纪委书记、工会主席王伟： 改革和创新的核心是人 改革和创新可以分成几个层面：改革强调的是革新，创新强调的是新鲜；改革强调目的，创新强调动机；改革是外驱力，创新是内驱力。改革和创新的核心是人，有了人才会有新的工法、新的市场、新的产品等。执行力不强很多时候是执行能力的问题。从领导层面来考虑，执行力不强是不是目标不清晰、任务布置不透彻，对资源配置不合理；从执行层来考虑是是不是执行的能力不够。执行能力要先于执行力去考虑，这是改革和创新的前提。 设计研究总院副院长孙志洪： 创新需要精力、毅力、动力和环境 谈到创新，我们首先要弄清楚创新是不是都是技术创新？技术创新是不是都只是研究院的职责？在这个事情上我们要有全面的认识。每个单位、每个人都需要创新，而系统的创新就是改革。设研总院面对的问题都是世界难题，因为我们所处的圈子很小，全世界从事这个职业的人很少，圈子里的人解决不了的就是世界难题，所以我们面临很大的压力，也同时具有很大的前景，突破一些问题就是突破了世界难题，这也是很令人鼓舞的。创新不仅需要精力，需要动力。创新更需要毅力。创新需要经验的积累才能产出成果，而在创新的道路上有很多人思想逐渐固化，没有创新的毅力了。创新需要环境。创新是有成本的，有失败的风险，因此要宽容失败，拥有较为宽松的环境鼓励创新。 战略规划部部长蒋兴三： 谋划落实“十三五”是改革的根本抓手和内容 需要认识创新及改革的含义，进行正本清源。创新是引领发展的第一动力，创是行为，新是目标；以需求为导向、以实际为依托。创新的层次中，理念创新为根本，技术创新为引领，机制创新为基础，组织创新为抓手，管理创新为常态，商业模式创新为焦点。我们要以谋划落实“十三五”是改革的根本抓手和内容。我们要聚焦产业变革，树立新的产品观，顺应供给侧结构性改革，从产业链条、产业区域和产业领域，找到新的蓝海、新的价值增长点和新的价值富集区；关注组织变革、体制机制变革，建立模块化、柔性化、扁平化、网络化的“四化”组织结构体系；始终注重解决头脑中的问题，进行理念统合和思想统合，认知结构不一样，看到的东西就不一样；要注重组织、机制、流程的配套；要注重思想结构、人才结构的适应，资源安排与战略的匹配度；要高度重视外部推动力量对促进内部改革、变革的作用。