为进一步加强盾构公司物资仓储，收发管理，提高物资管理工作程序化、规范化和制度化水平。盾构公司物资中心全员以“打铁还需自身硬”为理念，结合物资管理人员业务水平情况，制定了2019年物资中心管理培训计划，覆盖仓储管理、物资收发、账务管理等方面的培训，旨在提高物资管理人员的理论水平和实操技能，提高工作效率，控制物资成本，促进公司经济效益提升。

        1月12日，物资中心物资管理系列培训第一期仓储管理培训按期举办，采取内培方式，通过实例演练，流程讲解宣贯，互动交流，取得良好培训效果，确保了2019年物资高效收发、账物相符管理目标的良好开局。

        2018年，集团公司发出启动供应链管理变革的号召，盾构公司积极行动，结合管理实验室活动，通过自查物料管理中存在的问题，正确认识，实事求是，积极反馈和解决聚集在物料管理中的问题，努力推动设计、采购、物流、库房、制造等各方联动，探索做好自身物料管理环节，物料管理工作有了整体改观。物资管理作为供应链管理的重要一环，是保证生产正常运行的前提，做好物资管理，意义重大。