4月26日，河南省总工会庆祝“五一”国际劳动节暨五一劳动奖和工人先锋号表彰大会在河南省工会大厦隆重举行。

        盾构公司党委书记、执行董事王俊龙从河南省人大常委会副主任、省工会主席王保存手中接过沉甸甸的全国五一劳动奖状，自豪而骄傲地向河南省全体人民展示着中铁装备集团盾构公司的突出成绩。

         会上，公司党委书记、执行董事王俊龙代表全国五一劳动奖状获得单位作了发言，通过铿锵字句向全省人民汇报了盾构公司在践行“三个转变”的大道上做出的努力，阐述了盾构公司以强化创新驱动、强化质量管控、聚焦品牌建设为三大抓手，聚焦经营质量、发展质量和产品质量的提升以及产品品牌塑造工程、模范人物打造工程和企业文化推广工程的开展，致力于为人民美好生活造盾构，让人民的生活更便捷，让国家的发展更迅速。

         扎根“三个转变”发源地的盾构公司广大干部职工，牢记总书记嘱托，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，自觉投身到国家高端装备制造业的大潮中，为人民的美好生活造盾构。近年来，企业生产能力显著增强，实现跨越式发展，累计生产盾构设备600余台，特别是在党的十九大胜利召开后，先后创造了单月制造18台、20台的生产记录。凭借着骄人的成绩，盾构公司先后荣获全国青年文明号、河南省工人先锋号、河南省职工职业道德建设标兵单位、河南省模范职工之家等多项荣誉。

        一是强化创新驱动，推动“中国制造”向“中国创造”转变。盾构公司以工艺改进和技术革新落实创新、推动创造。在中铁306号盾构机的刀盘加工、焊接过程中，滚刀圆孔变形量控制，误差要严格控制在±0.5毫米范围内是摆在焊接人员面前的首要问题，在如此庞大的设备上控制如此细微的误差谈何容易。但若瞒混过去，后期可能带来的麻烦和影响便不可估量。对此，盾构公司铆焊车间吴毅带领相关人员，通过研究、探讨，最终找到了采用控制电流放变形的方法，成功解决难题。除此之外，盾构公司先后完成了半自动切割机改半自动耐磨焊接装置、自制刀盘焊接预热装置（以往得需要12个焊工才能完成工作，只需要2人就能把焊缝一次预热到位）、自制液位传感器、接线盒等一系列立杆见效的革新成果。

        二是强化质量管控，推动“中国速度”向“中国质量”转变。盾构公司坚持“全寿命周期质量管理”理念，全面推行6S管理和精益化生产，持续推动质量管理优化工作。制定产品质量可视化指导书，建立健全质量责任制，推行工序实名制和三级检验制。近年来，盾构公司所生产的盾构设备一次验收合格率均超过95%，出厂合格率达到100%，有力助推了中铁装备成功斩获郑州市长质量奖、河南省长质量奖、全国质量诚信优秀典型企业、全国质量标杆企业示范奖、中国质量奖提名奖、中国工业大奖表彰奖等殊荣。

        盾构公司严把生产每一项细节，力争用匠心助力中国质量的提升。国内超大直径泥水平衡盾构机的电气系统工作量是常规盾构的5-8倍，数量的增加意味着走线难度的成倍增大，一丝的马虎都可能造成全盘皆输的后果。为解决这一问题，盾构公司电气车间特级技师、“大国工匠”李刚带领团队，积极讨论研究解决方案，寻思路、找方法，严格控制接线质量，顺利保障了整机性能优良。

        三是聚焦品牌建设，推动“中国产品”向“中国品牌”转变。“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，有实力更要有传播力。盾构公司积极实施品牌发展战略三大工程：一是产品品牌塑造工程。依托产品下线，邀请社会各界人士、新闻媒体走进盾构设备，借人发声，借媒介传播，马蹄形盾构、矩型盾构等一批创新型产品一经诞生，便占据各媒体头版头条，扩大品牌的知名度。二是模范人物打造工程。为中央电视台推出的大国工匠李刚量身打造大工匠工作室，发挥技能人才的示范引领作用，目前，李刚、吴毅、彭军洪等十余位产业工人已经成为企业的代言人。三是企业文化推广工程。积极推广“以中国梦想为圆心，以员工幸福为半径，以掘进机事业为周长”的“同心圆文化”。依托省、市、区各级政府的大力支持，努力将盾构生产基地打造为工业旅游景点，使企业的文化理念外化为员工形象、产品形象和企业形象。

        “上天有神舟，下海有蛟龙，入地有盾构。”振兴民族工业，让世界爱上中国装备，让更多的中国品牌走出国门、叫响世界，盾构公司正以实际行动践行着总书记“三个转变”的要求，着力打造盾构制造“梦之队”，努力打造中国制造、中国创造、中国速度、中国质量的金字招牌，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大的贡献。