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再制造公司召开2019年经营工作会议

来源:中铁工程装备集团有限公司

作者:盾构再制造公司

点击量:981

发布时间:2019-03-30

【  特大  】

摘要:3月30日,公司召开2019年经营工作会,回顾公司2018年经营工作取得的成绩和不足,对2019年经营工作进行整体规划。集团公司副总经济师、商务部部长、营销中心总经理朱有伟,营销中心副总经理夏建峰,各营销片区总经理,公司领导班子成员,技术部、采购部、生产部负责人,商务部全体成员共计24人参加了会议。会议由公司副总经理、总法律顾问李小岗主持。
  

        3月30日,公司召开2019年经营工作会,回顾公司2018年经营工作取得的成绩和不足,对2019年经营工作进行整体规划。集团公司副总经济师、商务部部长、营销中心总经理朱有伟,营销中心副总经理夏建峰,各营销片区总经理,公司领导班子成员,技术部、采购部、生产部负责人,商务部全体成员共计24人参加了会议。会议由公司副总经理、总法律顾问李小岗主持。


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        会上,公司党委书记、执行董事雷向东首先对各位领导莅临公司指导工作表示欢迎;然后副总经理、总法律顾问李小岗汇报了公司2018年经营工作情况和2019年目前经营工作取得的进展,公司各片区负责人逐一汇报了本区域经营工作开展情况;党委副书记、总经理王杨鹏在总结中充分肯定了2018年经营工作尤其是第四季度取得的成绩,其表示公司下一步经营工作将重点围绕以下工作展开,一是前期加快合同谈判过程,增强沟通;二是逐步完善清单式报价,形成完善的报价体系;三是和相关部门一起尽快制定出再制造标准评价体系,对设备再制造标准进行明晰的定义;四是利用各方力量加快清收清欠,缓解公司目前面临的资金压力。


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集团公司副总经济师、商务部部长、营销中心总经理  朱有伟


        集团公司副总经济师、商务部部长、营销中心总经理朱有伟对公司2018年经营成绩表示祝贺,盾构再制造作为集团公司未来发展另外一项重要支撑,在未来经营工作开展上朱总提出四点建议:一是要把握四个自信,技术自信、服务自信、经营自信和品牌自信;二是看清三个不足,首先是价格竞争的不足,其次是系统支持的不足,最后是基础配套的不足;三是推动两个目标,打造最大的盾构再制造基地和打造国内国外盾构回购和出口的销售窗口和核心基地;四是确立一个信心,即完成2019年经营目标的信心。


        会上,集团公司营销中心副总经理夏建峰、各片区营销中心总经理也和公司全体商务人员就经营工作开展情况进行了交流,在大经营政策下,共同完善盾构再制造营销体系。