4月4日，集团公司总经理卓普周到再制造公司调研座谈，公司领导班子成员及各部门负责人参加了座谈会。

卓总首先视察了公司基地建设情况，其对公司基地项目建设一期工程的圆满结束表示肯定。其表示，再制造公司基地建设和生产同时启动，克服了再制造任务难度大、初创阶段人员不足等多重困难，公司要结合现状，找对方法，向更好的方向前进。

在随后的座谈会上，卓总认真听取了公司领导班子和各部门负责人的汇报，对公司成立至今的经营、设计、生产等各个方面进行了深入交流。对于公司下一步工作，卓总提出六个方面要求：一是基地建设方面，严格执行标准6S管理体系，做到基地建设大气、简约、精美、标准。公司作为一个新公司，要从一开始就要严格执行标准的6S管理体系，一次到位，用最低的运营成本确保厂区十年保持不变，做好集团产品出口海外的窗口；二是公司发展策略和定位方面，要做到全国乃至世界盾构再制造设计的第一把交椅，在盾构再制造品质、质量、服务方面有极致的追求，树立良好的标签，从现在就建立强大的客户信任联结。同时要做盾构再制造行业标准的定义者，认知、定位、业务水平上均远高于竞争对手；三是对公司目前发展现状有清晰的认知。公司要和集团公司联手，充分利用集团公司优质资源，加强公司风险管控，做好清收清欠、工期控制，锻造良性的资金自平衡能力；四是建立高水平的经营决策团队，成为公司经营决策强有力的后盾，保证经营、设计、生产全流程管控，从源头上降低风险；五是基础管理提升新台阶，不给未来发展留隐患。随着人员增多，基础管理的重要性日趋明显，公司要将基础管理纳入重要日程，抓管理流程的主要环节和主要办法，围绕中心做工作，全流程管控每一个项目，树立标杆，达到管理流程可复制，管理理念全覆盖，从初创就走向标准和成熟；六是建设人才学习、评价考核体系，充分利用集团公司资源和自身优势，建立人才培养和激励政策，针对性地培养人才并进行考核，淋漓尽致地发挥人才自身实力。