近期，公司采购系统员工学习公司“两会”精神，按照全年的部署安排，充分发挥党员带头、党群联合、与一线人员联动的工作法，精准定位，多措并举，找准服务生产大局的切入点、着力点，逐条分解落实，推进2020年度采购力持续发力。

      专人专项，信息化运转

      创新管理模式，“分门别类”，根据生产系统特点采取专人专项负责制，共确认并划分液压流体组、电气组、结构组、辅料组等4个小组，主要负责各个系统的需求接收、招标、采购等环节，畅通专项采购渠道，差异化处理各类特殊系统的采购要求，专项解决各类特殊问题，建立了生产物资采购的“绿色通道”。采购计划的上线与合并、线上合同生成与审批、采购订单、报销、交货时间的实时共享、BOM清单展示、供应链数据的整合、浪潮信息化等措施，切实推进采购工作信息化，使部门间无缝对接、高效沟通。

      严格买进，透明化监督

      积极与生产、质量、成本等部门联动，约谈各个供应商，培训和灌输公司 “质量第一”的方针和原则，将采购的一次交检合格率上升到一个新的台阶。除此之外，定时更新和完善采购管理办法，切实保证招标采购合理化、透明化和严格化。通过确定招标小组、采取抽检、全检和适用等方式，确保物资合格率，完善售后服务，控制采购风险。

      结合实际，标准化采购

      结合实际推动、引导信息化软件优化和调整，从线上计划、订单管理、价格管控、缺件信息共享等模块推动信息化水平提升。通过计划处理、合同签订、订单维护、付款管理等采购业务的标准化，推动采购工作从“订单管理”向“供应商管理”转化。通过网络共享平台，及时有效传递订单和交货信息，督促供应商及时更新工期和交货情况，进一步提高了信息传递的及时性和准确性，加快实现标准件的零库存管理。

      加强沟通，优质化合作

      始终坚持服务生产的理念，利用现有资源和信息技术，结合实际推动并引导缺件信息共享，提高物资到货及时率，搭建供应商与管理部门、设计部门的沟通联络平台。对外，继续做好优质厂家、优质队伍等资源开发，提升公司在供方市场的可选择性。加大并加强与供应商的战略合作，解决订单层面的质量和交付问题，并通过供应商资源、集中采购及谈判等措施，加大外部资源对积压物资的消耗力度，节省采购成本。