2020年“三大战区”和“两大战役”是盾构公司生产任务的工作重心，在“大干100天”期间，做好急、难、重项目的物资保障工作成为了物资管理的主要目标，盾构公司设备物资部主动改革、积极创新管理模式，提升物资保障能力。

    近期，浪潮ERP软件正式上线试运行，为了更快、更精准对接，设备物资部充分发挥整体供应链的“腰部”功能，主动开展对目前运行物资数据的核查，通过创新数据运算公式，对目前所有在库的物资进行详细“身份”确认，使每一个物资都有自己的“身份证号”，“黑户”物资将主动移动出库，后续项目进行消耗，逐步实现在库物资都有明确的“身份”。

  针对盾构机组装过程中使用到的型号多、标准多、数量多的物资，设备物资部适时主动开展该类型物资供货模式的研究，结合目前运行的液压流体系统管路辅材供货模式的经验充分讨论，制定出标准件定制化下单、备料、领料流程，提高领料效率，减少对生产过程中的影响。

   为了降低库存压力、减轻公司运营成本，2019年以来，公司加大积压物资消化力度，在各个部门的努力下，各项工作都朝着积极向好的方向发展，但部分物资却成了积压物资消化过程中的“钉子户”，两年来，积压数量和型号程持续增加态势且消化难度较大，设备物资部积极与供应商和设计研究院沟通，和各个供应商讨论订单下发模式、和设计研究院沟通采购计划下发模式，通过各环节模式的创新，目前积压物资数量和金额已经达到有积压物资记录以来较低值。