自“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛开启之后，中铁装备盾构公司以只争朝夕的奋斗姿态快速投入战斗，迅速掀起经营生产和改革发展“百日大干”热潮，充分发挥党建引领作用，奋力推进生产、技术、质量、安全等各项工作扎实开展，全力确保达产、奋力争取超产，形成比学赶超的浓厚大干氛围。

盾构公司党委按照“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”这一思路，立足“大干100天”生产任务，充分发挥基层党组织和党员在项目生产中的战斗堡垒和先锋模范带头作用。围绕公司重难点项目，各支部联合成立了澳大利亚雪山项目、格鲁吉亚项目、波兰项目、肇庆基地及洛阳基地等6支党员先锋队、21支青年突击队，强化对重点项目的管控和推进，全面加快攻坚步伐，确保完成各项任务目标。

按照“大干100天”专项劳动竞赛要求，盾构公司科学组织、合理安排部署各基地项目生产计划，优化生产资源配置；积极探索管理变革，增设驻厂代表和区域质量负责人，搭建结构件信息化管理系统，不断提升管理水平。自“大干100天”开始至今，先后按期完成设备外部验收及出厂6台，完成主驱动、管片机、螺机、泵站、电控柜、刀盘50余台套，为实现年度目标任务奠定坚实基础。

在保障生产效率和产品品质的同时，持续推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的科技创新体系建设。创新保障“1+1”体系，完善内部创新机制，以科技人才“1+2”培养模式，委外通过高校和科研单位联合培养，通过以老带新、技能大赛的方式进行内部培养，注入人才创新驱动。在公司现有产品的基础上，开辟新方法、新工艺、新技术，促进材料创新化、设备智能化、工具便捷化，提升自主创新能力。自“大干100天”开始至今，先后对2020年度39项科研项目的有序推进，对11项重点项目重点关注推动，完善技术工艺体系，细化重难点项目组装方案、标准方案，实现技术创新促生产。

按照“大干100天”要求，实行质量控制“321”工作法，全员、全面、全过程，强化重难点项目、强化关键质量控制点，以生产现场品质管理“4+”工作法，进一步提升工艺管理水平，全面推进质检人员、驻厂代表、售后服务小组“三支队伍”建设，做好质量成本与售后服务两项重点工作，切实保障质量管理水平在“大干100天”期间进一步全面提升，达到出厂合格率100%。

“大干100天”期间，盾构公司全面抓好安全生产月各项工作，实行联合巡检，建立6S管理常态化机制，对车间及驻外项目作业情况进行实时监控，确保作业过程的安全可控，并开展综合性检查、用电设施专项检查、节前专项检查、吊具专项检查等，安全隐患整改率达到100%。积极推进青安岗、群安员建设，通过“群安青安共携手，安全监督促生产”、安全宣誓、“双创双预防”等专项活动，构筑防范生产安全事故的多重防火墙，切实保障安全生产。