会议指出班组建设是打造新时代产业工人、推进公司一线生产、技术人员成长的重要抓手，是更好践行习总书记“三个转变”的落脚点，是围绕公司中心工作、提高职工综合素质的有效载体，是工会创新工作和公司可持续发展的需求。会议号召各车间班组进一步激活创新创效动能，鼓励引导广大一线员工以更加饱满的热情投身到企业发展中，勇于担当，奋发作为，推动公司高质量、可持续发展的步伐。

天津公司党委书记、执行董事蔡辉出席会议并讲话。他指出，开展“六型班组”创建活动，是加强企业管理、推进各项工作的紧迫需要，要通过活动开展，不断提升班组能力素质和管理水平，为公司持续发展筑牢基础。他强调，班组建设是一个长期过程，需要统筹规划、整体推进、持续作为。一是要加强制度建设，规范班组行为，特别是注重制度的可操作性，明确责任和工作标准；二是强化教育培训，提高班组能力，同步抓好思想引导、解决思想“疙瘩”；三是围绕中心工作，扎实开展活动，进一步落实安全生产、质量管理、成本管控、技术创新等工作部署，在实践中推进班组建设；四是加大培养力度，强化队伍建设，一方面要把锤炼班组长队伍作为推进班组建设的重中之重，另一方面要着力培养企业发展需要的技术、管理、质量等关键岗位的人才，把合适的人才放在合适的岗位上，建立起人才与岗位有效匹配机制；五是严格考核管理，建立长效机制，班组建设上台阶、出成效。他强调，开展“六型班组”创建活动，要注重加强领导，建立健全班组建设工作体系；要典型引路，不断提升班组创建水平；要注重实效，以班组建设促进各项工作健康开展。

会上，牛主席围绕公司生产组织发展历程、班组建设重要意义及如何发挥作用，如何让一线生产、技术人员成为“中心工作”的主力军进行介绍；全面解读了《关于开展创建“六型班组”活动的通知》，针对活动开展的重要意义、总体目标、创建范围、创建内容、奖惩措施细致讲解；对创建“六型班组”活动提出具体要求:一是全体与会人员要及时传达，召开班组会议，班组上下思想上形成共识，工作上形成合力。二是突出重点，致力具体工作抓好落实，理清思路，将班组建设于全年中心任务结合起来，推动班组建设管理的规范化、标准化、流程化，为公司可持续发展打下良好基础。三是加强领导，强化责任抓好落实，结合创建方案，落实到具体的责任岗位和责任人，在创建过程中求真务实，真抓实干，振奋精神，发挥好班组生产组织、培养教育、攻坚克难等方面的作用，确保班组建设成果有效。