来源：中铁工程装备集团有限公司
作者：天津公司
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发布时间：2020-07-14
【 特大 大 中 】
近期，天津公司“抗疫情、保增长，大干一百天”专项劳动竞赛启动后，生产管理部迅速组织梳理重难点项目，倒排进度计划，配齐配强各项资源，快速掀起大干局面。
一、优化管理模式
生产管理部门根据生产任务需要，及时成立生产车间，合并液压流体班组，将原九个专业班组调整为八个专业班组，重塑管理流程，优化管理体系，全力掀起大干热潮。目前，“铁军号”（中铁267号）因主机组装过程高效快速、工艺精湛，收到了来自中庆建设集团的感谢信；中铁R209号和中铁813号先后在天津和肇庆工厂通过出厂验收；中铁R162经过重新组装调试后于5月份顺利始发，已成功下穿邱山大街站并完成掘进270米；国内最大直径再制造盾构机“先行号”（中铁R148号）于7月7日顺利始发，设备运转良好；公司疫情期间下线的首台盾构机“中铁829号”克服疫情的重重阻碍已在北京地铁进行现场组装及试掘进。
“先行号”（中铁R148号）始发
二、强化现场管控
生产部严格执行安全隐患排查制度，强化6S管理，认真分析安全隐患原因，严格落实整改和加强防范措施，同时还注重发挥群安、青安日常监督作用，构建坚固安全防线。
1.抓工期履约
面对重难点项目多、再制造项目多、工期紧张的局面，项管人员按照总工期要求倒排各进度节点，分解各专业节点目标，全方位调动各班组人员协同作业，过程中还加强物资采购需求提报工作管理，确保各部件按时到位投入生产。
2.物资点验，及时入库
3.抓成本控制
为规范使用各项耗辅材使用，做好项目日常成本归集，各项目指定专人做好耗辅材使用量和外协人员工时统计、领取所需物资，避免临时领用造成材料不到位、用量不可控的局面。
4.电气工艺宣贯
5.抓质量提升
各专业班组组织一线员工参加工艺宣贯，对照工艺文件完成模块工作自检，指定人员进行二次检查，确保每道工序质量可控。
三、驻外项目管理
此外，针对驻外项目管理，生产部实行“日报告”，及时汇总整理当天工作进度及遇到的问题，确保驻外项目有序推进。
