盾构公司上海基地是集新机组装、维修改造为一体的驻外生产制造基地，全年先后完成了9台新机、2台维修改造机，重点配合完成了格鲁吉亚项目中铁859号的主机组装任务。进入“决战四季度”以来，上海基地聚焦生产项目，奋力攻坚，以决战姿态全力冲刺，确保打好全年收官战。
上海基地共7人，分别配备项目经理1人、技术（安全）负责人1人、驻上海项目部技术员1人，生产现场配备流体、电气、组装、液压等系统共4名常驻技术指导人员，对生产作业、工艺监督实行全过程管控指导。基地分别设1名兼职群安员、1名兼职青年安质岗岗员辅助现场安全作业，配齐配强上海基地团队人员，着力打造技术过硬、业务精通的“盾构侠”队伍。创建线上学习交流群，通过线上自学、线下集体学习、现场实操培训指导等方式，对工艺文件及规章制度进行学习贯彻，站好自己的位置，明确自己的职责，确保思想一致、标准一致。 立足上海基地生产实际，积极探索人才培养模式，创新机制助力生产攻坚。实行工艺二维码管理，细化到每道工序、每个负责人，确保工艺流程透明化、标准化。依托公司合理化建议、“创新创效”等平台，因地制宜创建“为安全做工装、为工艺做创新”平台，切实发挥全员创新优化能力，针对生产组装过程中的难点、痛点，积极优化整改，实行“简”管理，简化工作流程，从“立体化”管理转变为“点对点”管理，全年先后提出整改优化建议及创新工装10余条，项目主导的《主动铰接调试可视化作业指导书》也经过公司审议予以发布，为驻外项目的生产组装提供了宝贵经验。 创新管理，首次将协作队伍班组长纳入项目管理体系，项目技术指导人员与外协队伍班组长协同进行班组的安全、质量及生产管理，明确职责，双管齐下，加强管控。多措并举协力攻坚，项目团队组建生产攻坚小组，通过每日巡检、每周例会、每周一课对生产、安全、技术、质量等环节进行总结反馈，对每日巡检中发现的生产、安全、质量问题切实即整即改，持续保持信息畅通和共享，确保各个环节衔接得当，保证各个工期的顺利推进。 上海基地秉承“企业发展，员工幸福”理念，以创建“职工小家”为目标，砥砺奋进，着力打造驻外基地“幸福生活”。积极进行思想政治教育和制度文件学习，帮助员工凝聚共识，认清形势。先后在项目配备了乒乓球桌、台球桌、趣味游戏设施等器材，为方便驻外员工家属探亲，专门配置了反探亲房。基地定期开展心理关爱团建活动，创新开展“国旗下的宣誓”、安全主题活动、质量主题活动、主题党日活动、徒步活动，让基地员工在驻外也感受到了家一般的温暖，进一步提升了员工的幸福指数。
