2020年是集团公司实施“十三五”规划的收官之年，也是企业深化改革、创新发展的关键之年，“降本增效”管理依然热情不减。本着“一切成本皆可降”的工作理念，盾构公司2020年以点带面，全方位抓降本，以小带大，共同努力促增效。公司成本部与技术部、采购部、设备物资部、生产车间等多部门联动，从点滴着手，全员参与，不放过任何可降本空间，首批已制定32项降本增效方案，目前完成的降本增效指标成绩可观。

     源头管控降成本

  对公司采购形式统筹分析，通过引进新供应商、竞争性谈判等措施，确保源头可控。与供应商签订年度框架协议，对盾构机主要原材料进行直采，在保证质量的前提下，减少中间贸易环节，降低采购成本。

      工艺变革创效益

   按照公司“工艺变革”要求，秉承精打细算的原则，以原理图为支点，进行工艺改进，切实达到了质量第一、节约耗材、工期可控的目标。在技术部、采购部配合下，各车间积极选取项目试制，项目顺利通过整机验收，不仅质量和工期得到了有效保证，降本增效也取得了实际效益。