2月26日，中铁工程装备集团盾构再制造有限公司一届一次职工代表大会暨2019年工作会议在津胜利召开。集团公司党委委员、副总经理赵华、人力资源部（干部部）部长郑昌盛莅临大会现场，公司领导班子全体成员以及来自全国各地生产一线和公司本部的职工代表、工作会代表和特邀代表共计53人共商企业发展大计。公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雪顶主持会议。

大会现场

        会上，集团公司党委委员、副总经理赵华通报了近年来集团公司取得的各项成绩，再制造公司是集团公司北方战略布局的中心，2018年公司上下不畏艰难，迎难而上，圆满实现了基地项目建设年内各项节点目标，完成了经营生产各项任务，为集团公司盾构再制造业务的快速发展打好了基础、开拓了道路。对于公司未来的发展和下一步重点工作。赵总提出了四点要求：一是突出党建思想政治工作优势，坚持全面从严治党，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。结合集团公司“蜂巢式”党建工作品牌，深度挖掘“蜂巢式”党建工作亮点，提炼经验做法，有特色的开展党建活动，落实“党员心中有群众，群众身边有党员”的要求，建立党群和谐幸福企业。加强党风廉政建设和反腐败工作，推动党风廉政建设“两个责任”落实，严肃党内政治纪律；二是着力提升经营开发水平，强化各经营主体责任落实，规范高效开闸片区经营管理，实现经营共享，加强合同管理，全面加强技术推广交流工作，针对客户、业主的不同群体、不同层级，公司经营系统要分工对等交流沟通到位，让所有业主、所有客户的不同人员了解装备、接受装备、信任装备；三是全面提升生产管理水平，现场管理上，不断完善生产计划流程，不断优化排产模板，实现多节点管控。安全管理中，建设安全考核机制建设，落实安全责任，加大对安全事故，“三违”现象的监管力度，确保安全生产无轻伤以上事故发生。质量管理上，创建实施工序实名制，制定产品质量可视化指导书，严格质量三检制，加大质量交底、问题处罚和培训力度，在设备良好的验收质量和过硬的施工质量上下功夫。技术管理上，激发员工创新创效激情，争取高新技术企业的申报工作；四是强化人才队伍梯队建设，拓宽人才引进渠道，逐步提升人才引进的层次和水平。强化培训、轮岗力度和持续性，实现专业人才队伍结构优化、素质提升，积极打造人才培养和输送基地；完善员工培训平台建设，促使公司培训形式多样化、培训开展常态化。加强专业人才队伍和后备干部队伍建设，促进“学习型”班组创建，推进员工队伍结构持续优化。

集团公司党委委员、副总经理赵华

        会上，公司党委书记、执行董事雷向东作了题为《凝聚正能量 抢抓新机遇 开启新征程 为推进企业持续稳健发展而努力奋斗》的讲话。讲话高度肯定了公司2018年取得的各项成绩，并从多个角度剖析了公司当前存在的问题。雷书记提出：2019年，公司要继续学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，落实中铁工业及集团公司“两会”精神，突出党建政治核心作用，夯实企业管理基础，全面提升技术、质量、生产、成本、经营及品牌工作，加强党风廉政建设，强化人才队伍建设，提升员工幸福指数，打通制约企业快速发展的痛点、难点和堵塞点，凝聚一切正能量，推进企业安全稳定发展！

        雷书记在讲话中明确，2019年公司整体工作部署和安排要遵循以下六点要求：一是强化思想政治建设，为企业安全稳定发展提供坚强的思想保证；二是强化组织体制建设，为企业安全稳定发展提供坚强的智力支持；三是加强党风廉政建设，为企业安全稳定发展提供严明的纪律保障；四是加强干部队伍建设，为企业安全稳定发展提供强大的人才支撑；五是加强企业文宣工作，为企业安全稳定发展提供强大的文化动力；六是加强员工幸福建设，为企业安全稳定发展提供和谐的内部环境。

公司党委书记、执行董事雷向东

        会上，公司党委副书记、总经理王杨鹏作了题为《夯实基础 凝心聚力 迎难而上 为全面推动公司高质量发展而努力奋斗》的行政工作报告。报告指出：2018年公司生产经营均有较大的突破，但也涌现出不少问题，公司要正视存在的文艺并积极加以改正。2019年，公司行政工作的总体要求是：深入贯彻落实集团和再制造公司工作会议精神，以“全面完成2019年各项工作任务，全面提升经济效益，落实管理提升年”为奋斗目标，围绕“安全高产、降本增效”两个中心，扎实推进“安全管理、生产管控、成本经营、队伍建设”四项工作重点，使公司整体工作登台阶、上水平。完成（公司计划）再制造外部新签合同额超过4亿元、营业额不低于3.5亿元、利润总额达到5000万以上、产品质量工厂验收合格率＞97%、安全管理“零”事故、6S建设力争做到集团排列前三、技术能力和管理全面倍增；职工收入保持稳定增长，全面完成集团下达的各项目标任务。

        同时，王总部署了2019具体任务：一是坚持党建文化引领，改变工作面貌；二是深入开展“管理提升年”活动；三是强化企业管理，提高经济运行质量；四是优化队伍结构，提升全员素质；五是推进“制度”和“团队”两个建设；六是切实提高执行力和执行效果；七是优化生产布局，夯实安全生产基础；八是优化项目布局，规范项目作业管理；九是严格抓好管理环节、控制工作流程；十是强化项目管理与技术管理；十一是提高产品质量和服务质量；十二是扩大技术和销售规模，确保年度目标翻番；十三是抓重点、造品牌、树形象、上台阶。

公司党委副书记、总经理王杨鹏

        然后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雪顶通报了2018年党风廉政建设和反腐败工作情况，并提出2019 年公司纪委将严格按照集团公司党委、纪委各项工作部署要求，以夯实纪检监察体系为基础，开展廉洁教育为手段，狠抓监督检查不松懈，持续为公司安全稳定、高效、合规、提升发展营造风清气正的企业氛围。具体安排如下：一是加强教育培训，强化纪律意识；二是切实落实“两个责任”，增强反腐推动力；三是持续纠正“四风”问题，交上作风建设合格答卷；四是完善惩防体系，构筑反腐长效机制；五是加大纪律审查力度，坚定惩腐决心；六是开展效能监察，堵塞管理漏洞；七是加强队伍建设，提升工作效能。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席牛雪顶

        下午，公司领导班子全体成员分别进行了现场述职述廉，公司党委书记、执行董事雷向东代表公司党委向大会报告了上年度干部选拔任用情况，大会通过了职代会测评、表决办法，大会通过了总监票人、计票人建议名单，上级党委对集团公司领导班子进行了综合考核测评，与会代表对公司领导班子进行了民主评议测评，大会票决了各项报告。

        会议最后，公司党政负责人分别于对口部门代表签署各项集体合同，确保员工利益相关政策的有效落实。

        本次会议全面回顾了2018年公司取得的所有成绩和出现的问题，深入分析了当前和今后一段时期面临的形势和任务，2019年公司将不等不靠、继续努力，推动公司安全稳定发展，为中铁装备下一个十年辉煌发展贡献力量。